Balok Pembangunan 1» Bersahajalah
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Berfikir
Kecil: Para karyawan di sini kurang memiliki tujuan yang
berambisi. Mereka sudah cukup puas hanya dengan memasukan kartu ke dalam mesin
pengabsen lalu melakukan pekerjaan harian, namun tidak memiliki tujuan yang
besar untuk di usahakan.
Berfikir
Besar: kami memelihara keseimbangan antara berambisi ke arah
tujuan yang besar namun masih berpegang pada dasar. Kami tidak demikian
terobsesi dengan tujuan yang besar hingga kami kehilangan pandangan untuk
bersikap bersahaja.
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Bertindak
Besar: berbagai departemen saling menyembunyikan informasi. Orang
melempar kesalahan dari diri sendiri ke orang lain dan menghindari tanggung
jawab. Nyaris mustahil untuk menjadwalkan rapat dengan siapapun dan tidak ada
cara mudah untuk mengtasi keluhan atau mengsulkan perubahan.
Bertindak
Kecil: kami bekerja sama secara informal dan bersahabat, yang
memungkinakan terciptanya arus informasi yang lebih besar. ini membuat kabar
buruk tidak terpendam dan bisa menyebabkan masalah yang lebih luas lagi kelak. Karyawan
menerima dorongan dan pengakuan dari orang sekeliling mereka. Sebagaimana dalam
komonitas kecil, sumbangan masing masing anggota di akui dan di hargai.
Balok Pembangunan 2» Jagalah tangan agar tetap kotor
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Berfikir
Kecil: para karyawan hanya merasa bertangung jawab atas
pekerjaan mereka. Mereka tidak merasa perlu berpetualang di luar wilayahnya
sendiri ketika bekerja guna memahami apa yang di kerjekan oleh departemen lain.
Berfikir
Besar: kami sadari bahwa sukses oraganisasi secara
keseluruhan bergantung pada apakah setiap orang tahu tentang bagaimana masing
masing depatemen berfungsi bersama sama. Para karyawan dan menejer melihat
dirinya sebagian dari tim yang harus bekerja sama untuk menyukseskan seluruh
proyek.
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Bertindak
Besar: kemimpinan hanya tahu sedikit tentang apa yang
sebenarnya terjadi di lini depan yang berhubungan langsung dengan pelanggan. Mereka
putus hubungan dengan tantangan tantangan yang di hadapi para karyawan,
mengalihkan seluruh pelayan pelanggan ke pusat pengendalian krisis, dan
berupaya menjauh dari kekacaun.
Bertindak
Kecil: kami menyokong budaya di mana orang memahami kontribusi
semuanya akan berperan dalam kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Kami memperhatikan
kebutuhan sesama dan melatih lintas bidang untuk menangani fungsi berbgai
perekejaan, sehingga kami lebih mampu menyesuikan diri dengan perubahan. Kedekatan
kami dengan para pemasok menjadikan mereka mitra bisnis yang di hargai yang
berkepentingan dengan kesuksesan kami, sebagaimana kami berkepentingan dengan
kesuksesan mereka.
Balok Pembangunan 3» Tujuan jangka pendek, Cakrawala
jangka panjang
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Berfikir
Kecil: para karyawan sangat memperhatikan cara mencapai
target tiga bulanan, hingga mereka mengenjot penjualan jangka pendek dengan
mengorbankan kesehatan perusahaan jangka menengah hingga jangka panjang.
Berfikir
Besar: kami menyadari bahwa rencana rencanan jangka menengah (2
tahun) kami memberikan bimbingan yang aspiratif, namun semua itu takan tercapai
tanpa melaksanakan strategi ampuh secara serentak setiap hari.
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Bertindak
Besar: orang cepat puas karna merasa masa depan perusahaan
akan stabil dan makmur. Akibat merasa pertempuran telah di menangkan, maka
mereka mulai melamban sekrang karna mereka mengira bahwa mereka itu bagian
gelombang naik yang akan meraih sukses tanpa memandang upaya perorangan.
Bertindak
Kecil: kami menyadari bahwa strategi bukankah tujuan tapi
perjalanan. Strategi tahun lalu mungkin akan di anggap tak lagi berguna berdasarkan
peristowa geopolitis atau perubahan
besar pada industri. Kami senantiasa mempertajam strategi berdasarkan informasi
baru dan melaksanakan langkah langkah setiap hari yang akan mengantarkan kami
ke sana.
Balok Pembangunan 4» Lepaskanlah
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Berfikir
Kecil: karyawan dalam organisasi kami bersisikukuh mendukung
kemampanan dan menantang upaya upaya untuk mencoba sesuatu yang baru. Mereka menolak
untuk memberikan peluang bagi ide ide baru karena mereka memiliki kepentingan
pribadi dalam kondisi lama, ego mereka di pertaruhkan, atau mereka tidak inggin
kehilangan muka.
Berfikir
Besar: kami menyadari bahwa dalam jangka panjang akan ada
perubahan dalam jenis barang dan jasa yang kami berikan, dan melepaskan masa
lampau terkadang di butuhkan supaya
dapat melangkah ke depan.
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Bertindak
Besar: salah satu produk atau jasa kami telah mati selama
bertahun tahun, namun kami terus mengusungnya demi mempertahankan masa
lampaunya yang cemerlang. Begitu banyak orang yang terlibat hingga sulit untuk
mencapai konsensus dalam keputusan besar karna selalu ada minoritas vokal yang
bisa mengalami kerugian.
Bertindak
Kecil: kami terus menerus meninjau ulang produk dan jasa guna
memastikan bahwa produk atau jasa itu tetap menarik dan maju. Kami melacak
siklus kehidupan produk kami dan menyianyiakan waktu membea ide ide yang telah
usang apabila waktu itu dapat di gunakan untuk mengejar ide baru. Kami mempertahankan
manfaat organisasi kecil di mana kinerja keseluruhan grup di mengerti dengan
baik oleh tiap anggota tim, dan orang tidak cendurung berpegang pada ide ide
yang buruk karna mereka dapat mengawasi dengan cermat dampak nyata ide ide yang
menyesatkan.
Balok Pembangunan 5» Buat setiap orang berfikir seperti sang
pemilik
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Berfikir
Kecil: karyawan tidak merasa kontribusi mereka di akui atau
memproleh imbalan. Mereka tidak termotivasi untuk memperbaiki cara kerjanya
atau mencari cara cara untuk menjadi lebih produktif karna tidak ada insentif.
Berfikir
Besar: kami menyadari bahwa mengoptimalkan kinerja setiap
orang membuat nilai tercipta, yang pada giliranya menggerakan sukses bagi kami
sendiri maupun mereka di sekitar kami. Kami menggunakan pengukuran kinerja
kelas dunia dan secara teratur mengevaluasi diri untuk menemukan bidang bidang
yang dapat di tingkatkan.
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Bertindak
Besar: orgabisasi kami telah menjadi terlampau hirarkis dan
awaknya terpecah menjadi kubu kubu. Orang hanya memperhatikan keberhasilan tim
atau departemen sendiri, dengan mengorbankan tujuan organisasi secara
keseluruhan. Orang terpegaruh oleh opini opini dengan suara terlantang,
ketimbang logika yang paling baik.
Bertindak
Kecil: kami memiliki insentif bagi mereka yang menciptakan
nilai, dan mereka langsung menerima pengakuan bagi prestasi. Kami dukung orang
melintas bidang supaya setiap orang dapat saling membantu dalam pekerjaan. Kami
dapat menerima kegagalan kecil dalam setipa langkah kami dan menyadari bahwa
kesemua itu adalah bagian yang di perlukan bagi proses bereksperimen untuk
menemukan sesuatu.
Balok Pembangunan 6» Ciptakan bisnis baru
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Berfikir
Kecil: orang kelewat yakin model bisnis kami tetap kuat pada
masa depan yang dapat di ramalkan dan tidak melihat kebutuhan untuk
mengevaluasi dengan kritis atau memodifikasnya supaya sesui bagi kondisi yang
berubah ubah. Mereka berfikir bahwa selama kami melakuakan yang terbaik yang
dapat kami lakukana lalu tidak macam macam, kami akan baik baik saja.
Berfikir
Besar: kami sadari bahwa bisnis penghasil uang hari ini bisa
ambruk besok. Sukses jangka panjang kelompok kami mengaharuskan kami senantiasa
mancari cara untuk memperbaiki apa yang kami lakukan dan berinovasi. Kami mengakui
bahwa sejumlah pusat pendapatan yang terkecil kami saat ini dapat di reka ulang
menjadi unit bisnis terkemuka pada masa deapan.
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Bertindak
Besar: karna memiliki pangsa pasar besar dan keuntunngan yang
lumayan, maka kami fokuskan seluruh energi untuk pendukung penghasil uang hari
ini dan tidak lagi mengalokasikan waktu dan investasi dalam riset dan pengembangan
untuk menemukan penghasil uang masa depan.
Bertindak
Kecil: kami telah menerapak sistem untuk terus mengevaluasi
kemampuan kami dan meilihat bagaimana kemampuan itu dapat di perlua guna memasuki
ranah yang baru. Dengan cermat kami memperhatikan kebutuhan konsumen guna
menemukan cara untuk melebarkan sayap supaya dapat melayani mereka. Kami tidak
taku untuk mengubag fokus uapaya kami bila keadaan berubah.
Balok Pembangunan 7» Ciptakan solusi sama sama untung
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Berfikir
Kecil: orang memandang pengecer sebagai beban yang harus di
peras. Peduli amat pada kesuksesan para pemasok, sepanjang mereka terus
menawarakan diskon dan imbalan. Orang hanya menginginkan transaksi yang sama
seperti senantiasa di lakukan. “Kalau tidak rusak, jangan di perbaiki.”
Berfikir
Besar: kami sadari bahwa orang bekerja lebih giat,
mencipatakan lebih banyak nilai, dan akan lebih setia jika mereka di perlukan
dengan adil, dan mengingat itu bila merancang transaksi yang membawa manfaat
bagi perusahaan kami dan perusahaan mereka. Memberikan bagian yang lebih besar
kepada pemasok mungkin akan mengurangi keuntungan jangka pendek kami, namun
akan menghasilkan sekian kali nilai itu dalam itikad baik berjangka panjang.
Pilihlah salah satu dari
skenario berikut yang paling baik melukiskan cara berfikir organisasi anda.
Bertindak
Besar: kami memaksa para pemasok kami supaya menurunkan
harga, mengancam untuk meninggalkan mereka jika mereka tidak tunduk kepada
tuntutan kami.
Bertindak
Kecil: kami perlakukan hubungan bisnis kami sebagai kemitraan
strategis yang membawa manfaat bagi kedua belah pihak. Kami memelihara hubungan
jangka panjang kami dengan cara saling membantu untuk mencapai pertumbuhan yang
saling menguntungkan. Kami melawan komoditasisasi dengan cara membuat
perbedaan, mempelajari kebutuhan nyata pelanggan, dan menyesuikan solusi untuk
menciptakan penawaran yang memiliki nilai tambah tinggi.
Sumber: THIK BIG ACT
SMALL, JASON JENNINGSS, 305-314
Komentar
Posting Komentar